学习二十大 喜迎职代会丨“追赶超越”大家谈（二）

  在全面学习宣传贯彻党的二十大精神之际，我们即将迎来鄂城钢铁第五届职工代表大会第二次会议，这是公司回顾2022、展望2023的一次重要会议。为进一步营造学习宣传贯彻二十大精神，喜迎公司职代会胜利召开的良好氛围，公司官微《学习二十大 喜迎职代会》专栏特邀请职代会代表们寄语职代会，立足本职工作，盘点成果与收获，畅谈美好发展愿景，明确下一步的目标任务，激励全体干部职员统一思想、凝心聚力，锚定目标“追赶”，踔厉奋发“超越”，一起携手奔赴绿色智慧高效美丽的新鄂钢！

  炼钢厂党委书记、厂长刘复兴：践行新使命，展现新作为。2023年，炼钢厂全体干部职员将继续认真贯彻学习党的二十大精神，继续紧紧围绕“深挖潜力、提质降本、变革创新、精益求精”经营方针，认真践行“冬练”措施，紧盯2023年产量目标、成本目标，重点围绕钢铁料消耗、铁钢比、合金、熔剂、能源消耗等指标层层分解，进一步压实责任管理，加强内部体系建设，逐渐完备创新机制，快速推进智慧制造，持续优化品种布局，深化绿色低碳发展，对标永锋临港炼钢厂，进一步强化变动工序附加成本控制管理，逐步的提升钢铁企业的竞争力和先进性，为建设宝武一流基地，实现卓越发展目标再立新功，向公司职代会献礼。

  宽厚板厂党委副书记、副厂长（主持工作）苏亮：2023年，宽厚板厂将以“追赶、超越”为工作主题，聚焦“极致高效率、极致高效益、极致低成本”工作主线，持续提升产线万吨产量挑战目标，通过提高坯料直送直装率、生产计划下达变革、提升剪切效率、提高钢板直发量、提升轧线日历作业率等措施，尽快打通“坯料工序、剪切工序”两大瓶颈，充分释放双机架轧制能力，确保轧线万吨新平台。紧扣年度降本目标任务，成立降煤气耗攻关、降电耗攻关、提成材率攻关等项目组，充分赋予项目组权利和责任，以项目化方式强力推动降本目标落地，使降本工作做到早谋划、早启动、早受益。

  焦化公司CEO黄学能：2022年，面对艰难的市场形势，鄂钢公司在生产经营等方面取得了优异的成绩，让我们充满了信心。2023年，我们焦化全体干部职员，将立足于生产实际，围绕“降本增效、服务高炉”等重点任务，聚焦焦炭成本和质量这条经营主线，守住安全环保底线，全面对标找差，强化精益管理，稳中求进，提升管理体系能力，逐步的提升自我、超越自我，以勇于创新、拼搏进取的精神顺利圆满完成各项任务目标，加快实现焦化低成本、高水平质量的发展步伐，为奋力谱写公司高水平质量的发展新篇章不懈奋斗。

  销售中心（商贸公司）总经理龚汉：销售中心（商贸公司）作为直面市场一线经营单位，深切感受到压力与动力，2023年要强化责任担当意识，做好应对市场极端条件下的措施。要逐步强化绩效导向，层层分解任务，优化“一人一表”指标，激发营业销售人员的“狼性”思维；要持续推进“对标找差”，与体系内先进钢厂对标、与行业标杆对标，提升品牌竞争力；要全面围绕价格跑赢大盘开展工作，从品种结构、规格组距、区域流向、坯材联动上逐步提升敏捷经营能力；要按照鄂钢本部与网络钢厂品牌运营形成建材差异化、区域互补化的指导思想，积极地推进网络钢厂品牌运营，逐步提升网络钢厂品牌运营量。